交易所：上周新增
10年前俏江南还能以笔筒沙拉、江石滚肥牛等菜式吸引顾客，但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户? 在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点，并通过精巧的自由连接运用新的启用关系，形成场景的自然流动。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，就找到了流量。 以下是评委们的精彩点评，有不少金句是可以裱起来的。没什么好说的，尽可以玩味，嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。 刘伟(致维科技CEO)：通过对于当下女性流行话题的解读，给女性很强的代入感，引起共鸣，引发传播效应，突出品牌关注女性的特点。你本可以认为这些传播与产品无关，无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。 案例：淘宝造物节 曹淼：淘宝造物节就属于一种崭新的跨界营销玩法，不仅将淘宝品牌与科技，艺术，原创等本身品牌不具备的属性有了新的关联，而且由于将AR，VR，亚文化，新科技等前沿技术与潮流风向结合进了线下展会中，使得大家对于淘宝对于世界的创造力有了更大的想象力延展。 我们发现，从评委们的评语中可以明显感受到，其中一个词被反复提及的频率最高：创新技术
长远来看，这种合作有助于解决短视频机构的版权问题，也形成了平台与短视频机构的捆绑。所以，即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。 但是从另外一方面来看，如果是作为风投出现在谈判桌上，其美好的感觉急转直下，其原因是纠结在公司估值上面。 那么对于SaSSy公司来说，这三种路径都分别意味着什么呢? 在交割之后，SaSSy的创始人会看到自己的银行账户上多了一大笔钱。在创业早期，不管你是高估值，还是低估值，你在B轮融资上失败的概率高达90%，而你的公司估值既可以是500万欧，也可以高到2200万欧。 一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、
但该公司销售的产品包括来自日本核污染地区禁止销售的卡乐比麦片。 当然，王功权在鼎晖诸多投资当中，回报最高的当属奇虎360。当时阜成门附近的万通新世界广场创下了北京房地产界的几个第一“建设速度第一，销售速度第一，售价最高。” 1999年6月，邵亦波拿着50页PPT敲开了王功权的办公室。2005年7月，分众传媒成功登陆美国纳斯达克，鼎辉分批套现退出，据估算，回报率在10-25倍之间。如果商业模式不独特，护城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨头击垮。 2004年4月，鼎晖出资600万美元，获得分众传媒9.37%股份。 从6岁开始，王功权就对古诗词非常着迷，家里的四书五经、诸子百家、唐诗宋词都被他翻遍了，小小年纪就对“执手相看泪眼，竟无语凝咽”的婉约派非常向往。1985年，王功权酝酿了2个月，写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。 王功权不停地在甲骨文、惠普、苹果等互联网公司的展台来回穿梭，边看边听边问，他很快发现“硅谷是一种被称作风险投资的模式在起作用”。 据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有
